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          企業案例分析答案整理——上海商學院

          一、【你認為郭寧當上公司總裁后,他的管理責任與過去相比有了哪些變化?他應當如何去適應這些變化?】
          因為郭寧職位上升到了最高層,所以工作性質由原來的專業性到現在的綜合性;由原來的技術性工作到現在的見識、判斷、戰略、用人;由原來的單一性到現在的廣泛性、復雜性(生產、技術、人才、市場……),所以應該學習新知識、適應新角色,鍛煉自己的綜合、謀劃、用人、組織、財務、資源分配等能力。
          二、【你認為郭寧主要成功地勝任公司總裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你覺得他具有這些技能么?試加以分析。】
          郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,見識、判斷、綜合、謀劃、用人、組織、財務、市場分析、資源分配等能力是最重要的。他由于原來主要從事專業性、技術性管理,所以不具有這些技能。
          三、【如果你是郭寧,你認為當上公司總裁后自己應該補上哪些欠缺,才能使公司取得更好地績效?】
          所以郭寧當上公司總裁后自己應該補上戰略你、決策、財務、市場、營銷等知識和分析、見識、判斷、綜合、謀劃、用人、組織、資源分配等能力才能使公司取得更好地績效。
          一、【假如你是楊紀強,應該如何實施公司的股份制改造?】
          改革發起人規則:不僅要限定發起人人數.還要限定發起人的最高和最低出資比例.以及發起人之間不得存在關聯。(2)完成各公司治理機構的董事會設置:董事會設置是決定公司治理結構的核心內容,董事會的臺理設置,并不僅僅是保證制約和監督經營管理者為大股東服務,還包括為全體投資人服務并提高資源配置效果。
          形成通過市場選擇企業家的機制 楊紀強過分依賴主觀判斷。雖然企業家的職能是多方面的,但對投資人而言,企業家應該是人格化的資本,其作用是使所運用的資本收益達到最大,判斷一個經營者是否為合格的企業家,應該是市場而非投資人的主觀愿望,民營企業要實現轉制的目標.在選擇經營管理者時,應通過市場選擇那些合格的企業家。(4)建立出資人的腳投票制度:即根據企業經營管理者以及企業的市場表現選擇自己的投資行為。
          二、【黃河股份公司上市之初,為了實現向現代企業的轉制。采取了引進獨立董事等非出資者董事占據董事會多數席位的做法。你認為是否合適?】
          現行法律制度下,這些做法常常流于形式,董事會成員的選聘,從某種意義上講,只是控股股東所做的一種人事安排而非制度安排。因此,這種安排不但沒有改變原有的集權制管理模式,反而造成不同團體利益的激烈沖突 如果一個家族企業不改制,不上市。可以沿襲

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